人才资源
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人力资源理念:
人力资源是企业长期发展的第一重要资源。德才兼备,知人善任,是金鼎长久秉承的用人理念。我们尊重个人,提倡诚信、创新及不断进取的精神。适合企业战略转型及快速发展需要的专业人才和管理人才,在金鼎的发展将不可限量。

人力资源人才培养原则
个人目标与企业目标相结合
金鼎尊重每一个员工的发展,鼓励员工充分利用公司健全的培训及发展制度规划个人职业生涯,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在全面的员工培训发展体制的支持下,在整个集团良好的发展环境和氛围的熏陶下,员工的才智得到最大限度的发挥,个人的理想得到充分实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持续升华,形成一支爱国守法、爱岗敬业、素质优秀、专业扎实的员工队伍。与此同时,企业的目标在此基础上也能够得以实现。

人力资源培训原则
具有良好培训的员工是公司的资产,为支持企业的持续发展和保持在行业内的竞争力,提升自我、积极进取,是员工发展的必然道路。有效的培训除了提高员工的工作技能外,更加是有力支持了企业文化的传播与认同,培养金鼎为家的团结观念。因此,金鼎搭建了完善的培训体系,不论是新员工的理论与实践培训、各岗位的基础技能培训、管理人员的综合素质培训、以至积极工作心态的企业文化培训,都完善俱备。为员工的成长和公司的发展,作出相应的支持。

终身持续学习与学历教育相结合
培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一,也对社会和企业的发展作出贡献。金鼎认为,坚持全员的持续培训,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平,是最为重要。金鼎领先于同业,打破地域的隔阻,开创网络培训系统,并且与人才梯队体系配合,为员工提升自我能力,为企业提供储备人才,为社会培养物流精英。

人力资源队伍建设原则 
全员人力资源管理 
人力资源是金鼎最重要的资源,人力资源的质量取决于每一个金鼎员工素质的高低。因此,要做好企业的队伍的建设:打造一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的决策队伍,一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿信息技术、能把握并不断丰富企业核心技术的专业人员队伍,一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业专业人才队伍和一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍。

人力资源选人用人原则
德才兼备知人善任
金鼎在人才选择上,置"德"于首位,优秀的个人修养、沟通能力、管理理念,是人才选拔的最重要因素。道德、勇气、激情、沟通、判断及洞察力是每个金鼎人所必须具备的优秀品质。在人才使用上,一方面,我们不断健全内部竞聘机制,将营运、研发、营销、行政系统的重要岗位和管理岗位通过公开竞争来选用人才,机会均等;另一方面,通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评,做到人岗匹配,知人善任。

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